{"id":2469,"date":"2026-03-30T08:20:55","date_gmt":"2026-03-30T11:20:55","guid":{"rendered":"https:\/\/linkflow.com.br\/?p=2469"},"modified":"2026-04-06T08:30:56","modified_gmt":"2026-04-06T11:30:56","slug":"como-uma-industria-de-bebidas-transformou-a-gestao-de-multiplos-skus-e-revolucionou-seu-processo-de-embalagens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linkflow.com.br\/pt\/como-uma-industria-de-bebidas-transformou-a-gestao-de-multiplos-skus-e-revolucionou-seu-processo-de-embalagens\/","title":{"rendered":"Como uma ind\u00fastria de bebidas transformou a gest\u00e3o de m\u00faltiplos SKUs e revolucionou seu processo de embalagens"},"content":{"rendered":"

O crescimento de uma ind\u00fastria raramente acontece sem desafios. \u00c0 medida que portf\u00f3lios se expandem, marcas se diversificam e mercados se tornam mais exigentes, a <\/span>gest\u00e3o de embalagens<\/b> passa a ocupar um papel cada vez mais estrat\u00e9gico dentro das organiza\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

No setor de bebidas, onde embalagens s\u00e3o pe\u00e7as centrais para diferencia\u00e7\u00e3o, conformidade regulat\u00f3ria e experi\u00eancia do consumidor, essa complexidade se intensifica ainda mais, exigindo processos mais estruturados, colaborativos e rastre\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Foi exatamente esse cen\u00e1rio que impulsionou a transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de embalagens em um dos grupos mais tradicionais e respeitados do Brasil: o <\/span>Grupo Famiglia Valduga<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com mais de um s\u00e9culo de hist\u00f3ria, m\u00faltiplas marcas consolidadas e um portf\u00f3lio que ultrapassa 800 SKUs, o grupo percebeu que a forma tradicional de <\/span>gerenciar aprova\u00e7\u00f5es<\/b><\/a>, informa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e fluxos de trabalho j\u00e1 n\u00e3o acompanhava sua realidade operacional.<\/span><\/p>\n

Este artigo apresenta como a empresa enfrentou esse desafio, estruturou seus processos e alcan\u00e7ou ganhos reais de efici\u00eancia, rastreabilidade e agilidade na gest\u00e3o de embalagens.<\/span><\/p>\n

Um grupo centen\u00e1rio com desafios modernos<\/span><\/h2>\n

A trajet\u00f3ria do Grupo Famiglia Valduga \u00e9 marcada por tradi\u00e7\u00e3o, qualidade e crescimento consistente. No entanto, essa evolu\u00e7\u00e3o trouxe consigo uma complexidade operacional t\u00edpica de empresas multimarcas e multiprodutos, especialmente quando o tema \u00e9 gest\u00e3o de embalagens.<\/span><\/p>\n

Tradi\u00e7\u00e3o, expans\u00e3o e diversifica\u00e7\u00e3o de marcas<\/span><\/h3>\n

A hist\u00f3ria da Casa Valduga come\u00e7a em 1875, com a chegada da fam\u00edlia Valduga ao Brasil e o in\u00edcio do cultivo de uvas no Vale dos Vinhedos, na Serra Ga\u00facha.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao longo de quatro gera\u00e7\u00f5es, o neg\u00f3cio deixou de ser apenas uma vin\u00edcola familiar para se transformar em um forte grupo empresarial, reconhecido nacional e internacionalmente pela excel\u00eancia de seus produtos.<\/span><\/p>\n

Hoje, o grupo re\u00fane seis empresas e marcas com identidades distintas, atuando nos segmentos de bebidas, alimentos e cosm\u00e9ticos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Essa diversidade ampliou o alcance do neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m elevou o n\u00edvel de complexidade na gest\u00e3o de marcas, r\u00f3tulos, embalagens e processos internos.<\/span><\/p>\n

O crescimento do portf\u00f3lio e a multiplica\u00e7\u00e3o de SKUs<\/span><\/h3>\n

Com a expans\u00e3o das marcas e linhas de produtos, o n\u00famero de SKUs cresceu de forma significativa. Cada SKU representa n\u00e3o apenas um produto, mas um conjunto de informa\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas, artes gr\u00e1ficas, requisitos regulat\u00f3rios, aprova\u00e7\u00f5es internas e intera\u00e7\u00f5es com fornecedores.<\/span><\/p>\n

Portanto, gerenciar esse volume de varia\u00e7\u00f5es exige controle rigoroso, hist\u00f3rico confi\u00e1vel e comunica\u00e7\u00e3o eficiente entre \u00e1reas. Quando esses elementos n\u00e3o est\u00e3o estruturados, o risco de erros, atrasos e retrabalho se torna inevit\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

O cen\u00e1rio antes da transforma\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Antes de iniciar seu processo de transforma\u00e7\u00e3o digital, a Casa Valduga enfrentava limita\u00e7\u00f5es comuns a muitas ind\u00fastrias que cresceram apoiadas em processos tradicionais.<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, grande parte das aprova\u00e7\u00f5es de artes, materiais t\u00e9cnicos e solicita\u00e7\u00f5es de fornecedores era conduzida por e-mail. Esse modelo dificultava a organiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, tornava a recupera\u00e7\u00e3o de hist\u00f3ricos lenta e aumentava o risco de vers\u00f5es equivocadas circularem entre as equipes.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, arquivos espalhados, mensagens fragmentadas e aus\u00eancia de um reposit\u00f3rio central dificultavam o controle do que estava aprovado, em revis\u00e3o ou em reprocessamento.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, esse cen\u00e1rio impactava diretamente a produtividade. Aprova\u00e7\u00f5es demoravam mais do que o necess\u00e1rio, reimpress\u00f5es exigiam buscas extensas por informa\u00e7\u00f5es antigas e decis\u00f5es estrat\u00e9gicas eram tomadas com base em dados dispersos.<\/span><\/p>\n

Em um ambiente com alto volume de SKUs, essa falta de fluidez se traduzia em atrasos, retrabalho e press\u00e3o constante sobre \u00e1reas como P&D, Marketing e Qualidade.<\/span><\/p>\n

O desafio central: gerir mais de 800 SKUs com efici\u00eancia<\/span><\/h2>\n

Com um portf\u00f3lio amplo e m\u00faltiplas marcas operando simultaneamente, o principal desafio n\u00e3o era apenas aprovar embalagens, mas garantir controle, rastreabilidade e previsibilidade dos processos.<\/span><\/p>\n

Falta de visibilidade do status das aprova\u00e7\u00f5es<\/span><\/h3>\n

Sem uma ferramenta centralizada, era dif\u00edcil responder perguntas simples, por\u00e9m cr\u00edticas: em que etapa est\u00e1 determinada arte? Quem j\u00e1 aprovou? Qual vers\u00e3o \u00e9 a v\u00e1lida? Esse tipo de incerteza consome tempo e aumenta a probabilidade de erros operacionais.<\/span><\/p>\n

A aus\u00eancia de visibilidade compromete a tomada de decis\u00e3o e dificulta o planejamento de lan\u00e7amentos e reimpress\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o fragmentada entre \u00e1reas e fornecedores<\/span><\/h3>\n

Al\u00e9m das equipes internas, fornecedores tamb\u00e9m faziam parte do fluxo de aprova\u00e7\u00e3o. A troca de informa\u00e7\u00f5es sem um canal estruturado ampliava ru\u00eddos, aumentava o n\u00famero de revis\u00f5es e tornava o processo mais lento do que o necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

A empresa precisava de um modelo colaborativo, no qual todos os envolvidos trabalhassem a partir das mesmas informa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

A virada de chave<\/span><\/h2>\n

Diante desses desafios, tornou-se evidente a necessidade de repensar a gest\u00e3o de embalagens de forma estrutural, e n\u00e3o apenas pontual.<\/span><\/p>\n

O primeiro contato com a solu\u00e7\u00e3o surgiu a partir de um fornecedor de embalagens que j\u00e1 utilizava uma plataforma digital para aprova\u00e7\u00e3o de artes. Essa experi\u00eancia despertou o interesse da Casa Valduga em entender como a tecnologia poderia resolver seus gargalos internos.<\/span><\/p>\n

A recomenda\u00e7\u00e3o foi decisiva para iniciar a avalia\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o capaz de atender \u00e0 complexidade do grupo.<\/span><\/p>\n

A busca por processos mais fluidos e colaborativos<\/span><\/h3>\n

Segundo relato da <\/span>equipe de P&D<\/b><\/a>, havia uma necessidade clara de organizar fluxos internos, centralizar informa\u00e7\u00f5es e criar um ambiente mais colaborativo.\u00a0<\/span><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital passou a ser vista n\u00e3o como um projeto isolado, mas como um passo estrat\u00e9gico para sustentar o crescimento do grupo.<\/span><\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o adotada: gest\u00e3o centralizada de embalagens<\/span><\/h2>\n

Assim, a implementa\u00e7\u00e3o da plataforma da <\/span>LinkFlow <\/b>marcou uma mudan\u00e7a estrutural na forma como a Casa Valduga gerencia suas embalagens e aprova\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Centraliza\u00e7\u00e3o de marcas, embalagens e dados t\u00e9cnicos<\/span><\/h3>\n

Com a nova solu\u00e7\u00e3o, todas as informa\u00e7\u00f5es passaram a estar concentradas em um \u00fanico ambiente. Artes, dados t\u00e9cnicos, hist\u00f3ricos de aprova\u00e7\u00e3o e materiais de diferentes marcas ficaram acess\u00edveis de forma organizada e segura.<\/span><\/p>\n

Desse modo, essa centraliza\u00e7\u00e3o eliminou a depend\u00eancia de arquivos dispersos e reduziu drasticamente o risco de inconsist\u00eancias.<\/span><\/p>\n

Aprova\u00e7\u00f5es automatizadas e controle de fluxo<\/span><\/h3>\n

Os fluxos de aprova\u00e7\u00e3o foram estruturados e automatizados, garantindo que cada etapa fosse cumprida de forma padronizada. Isso trouxe previsibilidade, clareza de responsabilidades e maior agilidade nos processos.<\/span><\/p>\n

Como resultado, o tempo necess\u00e1rio para aprova\u00e7\u00f5es de artes foi reduzido em cerca de 50%, um ganho expressivo para uma opera\u00e7\u00e3o com alto volume de SKUs.<\/span><\/p>\n

Monitoramento de indicadores e rastreabilidade<\/span><\/h3>\n

A plataforma tamb\u00e9m permitiu o acompanhamento de indicadores, facilitando o monitoramento do desempenho dos processos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dessa forma, a rastreabilidade completa das aprova\u00e7\u00f5es trouxe mais seguran\u00e7a e confiabilidade, especialmente em um ambiente regulado.<\/span><\/p>\n

Resultados alcan\u00e7ados ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Os benef\u00edcios da transforma\u00e7\u00e3o foram percebidos rapidamente pelas equipes envolvidas.<\/span><\/p>\n